24 лютого 2022 року стало датою, що для кожного з нас поділило життя на «до» та «після». Зараз усі ми живемо у парадигмі «вижити, зберегти, відстояти, врятувати». Природньо, що питання корпоративного управління наразі не виглядають найпершим пріоритетом. Втім, навіть під час війни економіка має працювати. До того ж, вже зараз очевидно, що після Перемоги питання довіри до професіоналізму та порядності українського бізнесу вийдуть на перший план, адже саме ці чесноти є надважливими для партнерів, інвесторів та інших стейкхолдерів. Таким чином, забезпечення гідної відповіді на ці три виклики – «зберегти бізнес»; «працювати навіть під час війни» і «бути професійним і порядним партнером одразу після перемоги» є головним завданням сьогодення для наглядових рад українських компаній.
Чи справляються наглядові ради з цими викликами? Доводиться чути різні історії – від «наша Рада зникла 24 лютого» до «наша Рада переїхала на виробництво»; від «вони всі поховалися» до «вони нас врятували» й навіть до «вони знайшли нові точки зростання бізнесу».