Стратегічний воркшоп для членів Рад директорів (наглядових рад) та вищого виконавчого керівництва компаній

Інновації в діяльності Ради компанії. Використання Радою ШІ


Зареєструватись

25-26 вересня 2025


13.30-18.00


2 формати участі: в залі або онлайн

Світ змінюється швидко. Штучний інтелект вже не майбутнє, а теперішнє. За останніми дослідженнями, 65% топ-компаній вже використовують ШІ у процесах прийняття рішень на рівні Ради директорів. У фінансовому секторі інструменти ШІ дозволяють скоротити втрати від шахрайства на 20-40%. Компанії, які не інтегрують ШІ у свої стратегії, ризикують втратити конкурентоспроможність. Але впровадження ШІ – це не лише про технології й операційні процеси, а й про підходи до корпоративного управління - про стратегічне бачення, ризики, етику та... відповідальність Ради.

Відповідаючи на численні звернення, Український інститут корпоративного управління за підтримки ПАКУ вперше в Україні пропонує дводенний практичний воркшоп, який допоможе членам Рад та топ-менеджерам:

  • розібратися, що таке ШІ у бізнесі «без прикрас»
  • зрозуміти, як Рада повинна контролювати цифрову трансформацію
  • навчитися формувати порядок денний для впровадження інновацій
  • попрактикувати ухвалення рішень на реальних кейсах (SaaS-компанія та Google)

Програма розроблена спеціально для тих, хто:

Визначає стратегічний напрям розвитку компанії

Несе відповідальність за цифрову трансформацію і ризики

Приймає рішення щодо інвестицій в інновації

Прагне зрозуміти, як ШІ інтегрується в корпоративне управління

на вас чекають:


Воркшоп з кейс-аналізом та груповою роботою


Мінімум теорії – максимум практики: кейси, дискусії, план дій


Групова робота та індивідуальні рішення


Обмежена група учасників – для глибокої взаємодії


програма


ДЕНЬ 1. ШІ + цифрова трансформація: стратегічна відповідальність ради

13:30 – 13:45 Вступ. Чому Рада в компанії не може ігнорувати ШІ?
Відкритий, чесний діалог про те, чому ШІ вже сьогодні стоїть на порядку денному кожної Ради. Ми зануримося в стратегічні виклики та можливості, які створює штучний інтелект, і обговоримо, чому його ігнорування – це ризик, на який рада не має права. 
13:45 – 14:30Сесія 1: Штучний інтелект у бізнесі: що потрібно знати директорам?
Практичний огляд для директорів. Яку роль відіграє штучний інтелект у трансформації бізнесу? У цій сесії – змістовна презентація з реальними кейсами, які демонструють, як компанії вже сьогодні застосовують ШІ для створення цінності, оптимізації процесів і посилення конкурентних переваг. Чітко, зрозуміло й актуально – саме те, що потрібно знати директорам для ухвалення стратегічних рішень. 
14:30 – 15:30Сесія 2: Бізнес-кейс: SaaS-компанія «DataLeaf» – малий бізнес, який масштабувався через ШІ-функцію підтримки клієнтів.
Проблема: чи інвестувати у власну ШІ-модель або інтегрувати ChatGPT API?
Обговорення: роль Ради в ухваленні інноваційних рішень.
Інтерактивна робота над реальними викликами. У форматі групової роботи учасники опрацюють кейс, пов’язаний з впровадженням ШІ. Обговоримо можливі варіанти рішень, ризики та наслідки – щоб кожен директор зміг краще орієнтуватися в нових реаліях і діяти впевнено. 
15:30 – 15:45Перерва
15:45 – 16:30Сесія 3: Дискусія між групами: «Цифрова трансформація: що має контролювати / затверджувати Рада?»
Модерована міжгрупова дискусія про роль Ради в цифровій трансформації. Учасники обговорять ключове питання: де проходить межа між контролем, затвердженням і делегуванням у проектах цифрової трансформації? Це простір для зіткнення ідей, обміну досвідом і формування бачення того, яку саме відповідальність має нести Рада у світі, що змінюється під впливом технологій. 
16:30 – 17:30Сесія 4: П’ять сфер, де Рада має діяти в цифровій трансформації (висновки + чек-лист).
Конкретні орієнтири для дій Ради. Узагальнення ключових висновків дня: п’ять стратегічних напрямів, де Рада має взяти лідерство у цифровій трансформації компанії. Презентація доповнюється практичними підказками – «нотатником члена Ради», а саме питаннями, які член Ради повинен ставити перед менеджментом компанії. 
17:30 – 18:00Час для глибшого занурення: завдання на роздуми для груп.
ШІ, етика, публічна репутація компанії та відповідальність Ради: кейс Google «Project Maven».
Питання для роздумів (готуємо відповіді на ранок):
  1. Чи повинна рада втручатися в етичні аспекти AI-продуктів?
  2. Яку інформацію має отримати рада, щоби ухвалити рішення?
  3. Як би ви діяли як незалежний директор Google у цій ситуації? 

ДЕНЬ 2. Інноваційна стратегія і ексклюзивна місія Ради

12:30 - 13:30 Самостійна робота в групах над завданням.
13:30 – 13:45 Вступ. Інсайти з попереднього дня, короткий обмін думками.
Коротка фасилітована рефлексія: обмін думками про те, що стало цінним або несподіваним за день. 
13:45 – 14:30Сесія 5: Міні-лекція: «Інноваційна стратегія: якою є роль Ради?»
  • Чому без Ради неможливе стратегічне впровадження інновацій
  • Три критичні речі, без яких компанія втратить інноваційність
  • Презентація з прикладами (Airbnb, Pfizer, Tesla)
14:30 – 15:15Сесія 6: Розбір кейсу Google (Project Maven): репутаційні, етичні та бізнес-ризики.
Групові презентації та аналітична дискусія.
Учасники презентують свої рішення щодо кейсу «Project Maven», сформовані під час самостійної роботи. Обговоримо варіанти дій, які могла б ухвалити Рада, порівняємо їх з реальними кроками Google, проаналізуємо вплив на репутацію, етичні дилеми та бізнес-наслідки. Сесія передбачає глибоку аналітичну дискусію з фокусом на відповідальність Ради у складних технологічних ситуаціях. 
15:15-15:30Перерва
15:30 – 16:15Сесія 7: Роль Ради у виконанні AI Governance:
  • KPI
  • структури
  • запити до менеджменту
  • механізми контролю
Робота з шаблоном контролю менеджменту по реалізації стратегії впровадження ШІ (формат action-canvas). 
16:15 – 17:00Сесія 8: Висновки. Створення індивідуального плану дій для впровадження і застосування ШІ.
Що Рада може впровадити тут і зараз у сфері ШІ?
Інтерактивна сесія + план впровадження ШІ.
Фінальна сесія програми фокусується на практичному застосуванні здобутих знань. Кожний учасник сформує плани дій щодо впровадження ШІ на рівні Ради своєї компанії: що можна запровадити вже сьогодні, які питання ставити, де посилити контроль і як уникнути поширених пасток. Інтерактивна робота допоможе структурувати пріоритети та адаптувати підходи до контексту власної компанії.  
17:00 – 17:15Підсумки, сертифікація, фінальна рефлексія.

Спікер


Надія Васильєва

Експертка з цифрової трансформації, стратегічного управління, інноваційних бізнес-моделей, ШІ, управління змінами, комплаєнсу та кібербезпеки. Має глибоку експертизу у побудові партнерських екосистем, бізнес-моделюванні, управлінні ризиками та корпоративному врядуванні.

Член Національного реєстру директорів.

Має понад 20 років досвіду у міжнародному бізнесі, державному управлінні, консалтингу та венчурному інвестуванні. Обіймала керівні посади в Microsoft (Україна та Black Sea Hub), Amway Україна, Київстар, УкрОборонПром, криптовалютній біржі в ЄС. Викладала у MIT як запрошена професорка та залишається дослідницею IDE Lab MIT Sloan, є доцентом Українського католицького університету, директоркою ГО «Інститут цифрової трансформації», старшою радницею в консалтинговій компанії Oliver Wyman, співзасновницєю венчурного фонду Freedom. Членкиня наглядових рад Прозорро.Продажі, Креді Агріколь Банк, Фонду «Східна Європа» та інших організацій.

Кандидат економічних наук, MBA. Навчалася у провідних міжнародних інституціях: Purdue University (Digital Transformation), MIT Sloan School of Management (Digital Business Models), IMD, Kellogg, а також у Київському національному університеті імені Тараса Шевченка (економіка та міжнародне право) та Київській політехніці ім.Сікорського.

Учасники отримають:


AI & Innovation Governance Playbook


Два реальні кейси з варіантами рішень


Готовий інструмент – «Action Canvas» для своєї компанії


Чекліст 10 ключових рішень Ради щодо інновацій


Глосарій стратегічних термінів


Кому буде корисно


Членам наглядових рад та рад директорів

Незалежним директорам

CEO та С-level керівникам

Керівникам з інновацій та цифрової трансформації

Представникам акціонерів, які впливають на стратегічний вектор компанії

Власникам бізнесів

Корпоративним секретарям

Повна вартість

16 500

грн

Вартість участі для членів ПАКУ 

14 000

грн
Email info@cgpa.com.ua
Телефон +38 (044) 228-87-59
+38 (068) 228-87-59
Поскаржитися на контент сайту в Бітрікс24