Інновації в діяльності Ради компанії.
Використання Радою ШІ
65% провідних компаній вже ухвалюють рішення на рівні Ради за участю ШІ. Питання для директора більше не «чи», а «як контролювати». Дводенний практикум від Українського інституту корпоративного управління за підтримки ПАКУ — вперше в Україні.
ШІ вже на порядку денному Ради — питання лише в тому, хто це визнає першим
Штучний інтелект перестав бути темою ІТ-департаменту. У фінансовому секторі інструменти ШІ вже скорочують втрати від шахрайства на 20–40%. Компанії, які не інтегрують ШІ у стратегію, ризикують конкурентоспроможністю — і це рішення Ради, а не лише менеджменту.
Відповідаючи на численні звернення, Український інститут корпоративного управління за підтримки ПАКУ вперше в Україні пропонує дводенний практичний воркшоп для тих, хто відповідає за стратегію, ризики та цифрову трансформацію компанії.
- Розібратися, що таке ШІ у бізнесі «без прикрас»
- Зрозуміти, як Рада повинна контролювати цифрову трансформацію
- Навчитися формувати порядок денний для впровадження інновацій
- Попрактикувати рішення на кейсах SaaS-компанії та Google
На вас чекають
Кейс-аналіз та групова робота
Воркшоп, а не лекціяМінімум теорії — максимум практики
Кейси, дискусії, план дійГрупова та індивідуальна робота
Своя позиція в кожному кейсіОбмежена група учасників
Для глибокої взаємодіїЩо учасники говорять про семінар
«Серед усіх тренінгів зі штучного інтелекту, які я проходила, цей був найцікавішим і найкориснішим. Вдало поєднані теорія та практика, багато прикладних інструментів і реальних кейсів.»
«Надія показала, що AI-трансформація не лише про технології, а насамперед про стратегію, ризики й репутацію. Навіть якщо член Ради не технічний експерт, він має розуміти, куди рухаються технології.»
«Жодної "води" — лише практичні приклади й інструменти. Особливо цінними були кейси реального застосування ШІ в діяльності наглядових рад, з розбором ризиків і наслідків.»
«Актуальна тема, зрозумілі й структуровані пояснення. В програмі представлена нова інформація з порівнянням українського і міжнародних ринків.»
«Програма цілісна, добре збалансована між теоретичними підходами та практичними кейсами, а також підсилена реальним досвідом лекторки.»
Два дні. Вісім сесій. Дві реальні бізнес-справи
ШІ + цифрова трансформація
13:30–18:00Чому Рада не може ігнорувати ШІ?
Чесний діалог про те, чому ШІ вже сьогодні стоїть на порядку денному кожної Ради — і чому ігнорування є ризиком, на який Рада не має права.
Штучний інтелект у бізнесі: що потрібно знати директорам?
Практичний огляд з реальними кейсами того, як компанії застосовують ШІ для створення цінності, оптимізації процесів і конкурентних переваг.
«DataLeaf»: малий бізнес, що масштабувався через ШІ-підтримку клієнтів
Проблема: інвестувати у власну ШІ-модель чи інтегрувати ChatGPT API? Групова робота над реальними викликами і роллю Ради в ухваленні рішення.
Перерва
Дискусія: що має контролювати / затверджувати Рада?
Модерована міжгрупова дискусія про межу між контролем, затвердженням і делегуванням у проєктах цифрової трансформації.
П'ять сфер, де Рада має діяти в цифровій трансформації
Узагальнення дня: п'ять стратегічних напрямів для лідерства Ради, доповнені «нотатником члена Ради» — питаннями до менеджменту.
ШІ, етика й репутація: кейс Google «Project Maven»
Чи повинна Рада втручатися в етичні аспекти AI-продуктів? Як би ви діяли як незалежний директор Google? Відповіді готуємо на ранок.
Інноваційна стратегія і місія Ради
12:30–17:15Самостійна робота в групах над завданням
Інсайти з попереднього дня
Коротка фасилітована рефлексія: що стало цінним або несподіваним за перший день.
Інноваційна стратегія: якою є роль Ради?
Три критичні речі, без яких компанія втратить інноваційність. Приклади Airbnb, Pfizer, Tesla.
Розбір кейсу Google «Project Maven»
Групові презентації рішень, порівняння з реальними кроками Google, аналіз репутаційних, етичних і бізнес-наслідків.
Перерва
Роль Ради у виконанні AI Governance
KPI, структура запитів до менеджменту, механізми контролю. Робота з шаблоном «action-canvas».
Індивідуальний план дій для впровадження ШІ
Що Рада може впровадити тут і зараз: пріоритети, питання, зони посилення контролю — адаптовані до власної компанії.
Підсумки, сертифікація, фінальна рефлексія
Надія Васильєва
Експертка з цифрової трансформації, стратегічного управління, інноваційних бізнес-моделей, ШІ, управління змінами, комплаєнсу та кібербезпеки. Понад 20 років досвіду в міжнародному бізнесі, державному управлінні, консалтингу та венчурному інвестуванні.
Обіймала керівні посади в Microsoft (Україна та Black Sea Hub), Amway Україна, Київстар, УкрОборонПром, криптовалютній біржі в ЄС. Викладала у MIT як запрошена професорка, дослідниця IDE Lab MIT Sloan, доцентка Українського католицького університету, старша радниця Oliver Wyman.
Членкиня наглядових рад Прозорро.Продажі (2019–2025), Креді Агріколь Банк, Фонду «Східна Європа» та інших організацій. Член Національного реєстру директорів.
Кандидатка економічних наук, MBA. Навчалася у Purdue University, MIT Sloan, IMD, Kellogg, а також у КНУ ім. Тараса Шевченка та КПІ ім. Сікорського.
Учасники отримають
AI & Innovation Governance Playbook
Два реальні кейси з варіантами рішень
Готовий інструмент «Action Canvas» для своєї компанії
Чекліст 10 ключових рішень Ради щодо інновацій
Глосарій стратегічних термінів
Кому буде корисно
Забронюйте місце у групі
Кількість учасників обмежена, щоб зберегти формат глибокої групової взаємодії — в залі та онлайн.
Участь у обох днях, у залі або онлайн, з усіма матеріалами.
ЗареєструватисьПільгова вартість для членів Професійної асоціації корпоративного управління.
Зареєструватись