Успіх в умовах
невизначеності
Архітектура та робота стійкої організації
Як побудувати компанію, яка витримує турбулентність і дає результат
Для власників, CEO, членів рад директорів, лідерів змін та усіх, хто будує організації, що витримують турбулентність
Більшість компаній
втрачають позиції не
через ринок чи стратегію
Вони втрачають їх через внутрішні розриви — і у світі невизначеності це стає критичним.
Лідери без навичок діяти в умовах невизначеності гальмують увесь організм компанії
Навіть бездоганна стратегія залишається на папері без системи впровадження
Організаційне середовище, що опирається трансформаціям, знищує будь-яку ініціативу
Program Director, Hanken & SSE Executive Education, Finland
Петер Зашев — провідний європейський експерт у галузі лідерства, управління змінами та розвитку організацій. Понад два десятиліття він працює з радами директорів, CEO та топ-командами по всій Європі — допомагаючи лідерам і організаціям зберігати результат та рухатися вперед в умовах, де немає готових відповідей.
Знання та інструменти
для стійкості
і результату
Захід присвячений тому, як організаціям і їхнім лідерам досягати успіху в умовах невизначеності та підвищеної турбулентності. Учасники розберуть, як змінюється бізнес-парадигма у світі VUCA і які компетенції необхідні сучасним лідерам для створення стійкості.
В основі — сім практик, які роблять організацію сильною перед лицем невизначеності. У другій половині — як ефективно просувати зміни всередині компанії та роль ради директорів у зміцненні організаційної стійкості.
Практичні бізнес-кейси дозволять застосувати знання, сформулювати особисті управлінські висновки та визначити конкретні наступні кроки.
Змінна бізнес-парадигма. Менеджмент і лідерство: зростаючий розрив чи нерозривний зв'язок? Три зони компетенцій сучасних лідерів.
Сім практик, які роблять організацію сильною і здатною зберігати результат перед лицем невизначеності
Як реально переконати організацію змінюватися — коли ідей і стратегії недостатньо і треба йти далі
Роль, можливості і вплив ради директорів у зміцненні організаційної стійкості, культури та стратегії
Для лідерів, які відповідають
за організацію
Майстер-клас орієнтований на керівників усіх рівнів — тих, хто щодня приймає рішення в умовах невизначеності, відповідає за стратегію і результат, і хоче зробити свою організацію міцнішою та ефективнішою.
Серед учасників — власники бізнесу, CEO, топ-менеджери, члени наглядових рад і рад директорів. Але участь буде корисною для будь-якого лідера, якому важлива стійкість організації та реальні зміни — а не лише теорія.
Головне — не посада, а готовність думати про систему та діяти.
Конкретні інструменти.
Негайне застосування.
Результат майстер-класу — не просто ідеї, а чіткі управлінські висновки і наступні кроки, які можна впроваджувати одразу.
Учасники навчаться впевнено діяти та приймати якісні рішення там, де інші губляться — в умовах високої турбулентності та обмеженої ясності.
Кожен побачить, наскільки організація готова до майбутнього, і визначить власні зони зростання як лідер, здатний посилювати корпоративну стійкість.
Учасники отримають практичний набір методів для планування, проведення та супроводу змін — навіть коли команда сумнівається, чинить опір або боїться.
Розуміння того, як рада впливає на культуру, довіру, стратегію та стійкість організації, і які рішення дійсно зміцнюють компанію.
Учасники виходять із чіткими діями, які можна впровадити одразу — і з розумінням, як масштабувати вплив на всю організацію.
Це не лекція —
це робота, яка дає результат
Майстер-клас побудований так, щоб ви не просто слухали концепції, а самі аналізували, робили висновки і виходили з розумінням, що саме змінювати і як.
Зрозумієте, де саме губиться результат і які зони потребують першочергової уваги
Зрозумієте, що стоїть за спротивом — і як його перетворити на рух уперед
Побачите, які управлінські кроки мають найбільший ефект — і зможете діяти одразу
- Змінна бізнес-парадигма
- Менеджмент і лідерство: зростаючий розрив чи нерозривний зв'язок?
- Три зони компетенцій сучасних лідерів
Формат майстер-класу дає можливість зупинитись, подивитися на свою організацію ззовні та отримати конкретні відповіді. Не теорію — а дії.
Баланс між концептуальним введенням, груповою роботою та практичним застосуванням. Кожен учасник виходить із переліком конкретних рішень, готових до впровадження.
Кейси будуть адаптовані під склад конкретної групи учасників.
Інвестиція в стійкість
вашої організації
Майстер-клас спроєктований для малої закритої групи — щоб кожен отримав максимум уваги, персоналізоване обговорення та прямий доступ до спікера.
Очікується близько 30 учасників — кількість місць невелика · Не відкладайте реєстрацію